2015.03- 2019.01
广州长华贸易有限公司销售总监
1.公司框架的组织与成立,公司的立项,选址,注册,成立及架构,流程,制度的建立。
2.人员团队的组织与管理,各职能人员的招聘,定岗,培训,考核及评估,职能人员的梯队组建及管理。
3.经营项目的计划与实施,经营项目可行性延续性的调研评估,具体项目操作策略及细节计划与实施。针对差异化的项目制定相对应的产品及营销政策,力求用小投入,做大市场。
4.目标任务的细化与达成,有计划达成销售目标,针对各项目差异制定合理的销售目标,目标的年度,季度,月度的细化分解,对目标实施情况的总结评估。
5.新品上市的策划与推广,针对新品,结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略,并对推广成本进行合理化控制。
6.经营情况的总结与汇报,